KHÓA ĐÀO TẠO
NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ
CHO NHÀ QUẢN TRỊ CẤP TRUNG
Chương trình này được thiết kế dành cho những người đang là quản lý cấp trung như Trưởng phó phòng ban, Giám sát viên, Team leader, nhân sự tiềm năng…của doanh nghiệp. Quản lý cấp trung là mắt xích quan trọng giữa tầm nhìn chiến lược giữa lãnh đạo cấp cao với các chuyên viên thực hiện nhiệm vụ. Họ là người truyền đạt, lên kế hoạch, quản lý và biến các ý tưởng, tầm nhìn của lãnh đạo cấp cao thành hiện thực. Vai trò của đội ngũ quản lý cấp trung vô cùng quan trọng đối với thành công hay thất bại của một tổ chức.
1. Mục tiêu của khóa học nhằm nâng cao khả năng tư duy, năng lực quản trị và hiệu quả quản trị cho các nhà quản trị cấp trung cụ thể:
- Nhận thức rõ vai trò, vị thế, trách nhiệm và quyền hạn của nhà quản trị cấp trung
- Khám phá và hiểu rõ phong cách lãnh đạo của bản thân và áp dụng nó trong điều hành nhân viên
- Hiểu rõ và vận dụng thuần thục nghệ thuật trao quyền, giao việc và tạo động lực cho nhân viên.
- Thực hành lập kế hoạch công việc cho một nhà quản trị tương lai
2. Phương pháp giảng dạy
- Khóa học được triển khai trên việc thảo luận nhóm, đóng vai, bài tập cá nhân trong suốt quá trình học.
- Thực hành 70% và 30% theo thuyết giảng những lý thuyết căn bản
- Đào tạo mang tính thực tiễn thông qua việc trao đổi kinh nghiệm với giảng viên và thảo luận với các học viên trong nhóm.
- Thông qua việc thực hành và làm bài tập tình huống, các học viên có cơ hội để tìm ra giải pháp thực tế trong công việc.
3. Khung chương trình và thời lượng:
|
KHUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
|
|
Module
|
Nội dung
|
Thời lượng
(Buổi)
|
|
Module 1
|
Chân dung nhà quản lý cấp trung chuyên nghiệp
- Quản lý cấp trung – Bước nhảy vọt từ chuyên viên đến vị trí quản lý
- Công việc của nhà quản trị cấp trung
- Vai trò, trách nhiệm của nhà quản trị cấp trung
- Kỹ năng cần thiết của nhà quản trị điều hành hiệu quả
Thực hành kỹ năng của nhà quản trị cấp trung
|
1,0
|
|
Module 2
|
Năng lực lãnh đạo và điều hành hiệu quả
- Khám phá năng lực lãnh đạo của nhà quản trị cấp trung
- Yêu cầu đòi hỏi đối với nhà quản trị cấp trung
- Tố chất và năng lực lãnh đạo hiệu quả điều hành nhân viên
- Quyền lực và khả năng gây ảnh hưởng của trong vai trò lãnh đạo
Năng lực phát triển đội ngũ
- Tại sao cần phát triển đội làm việc
- Nghệ thuật xây dựng mục tiêu của đội làm việc
- Năng lực xây dựng mối quan hệ và lòng tin giữa sếp và nhân viên
Thực hành năng lực lãnh đao của nhà quản trị
|
1,0
|
|
Module 3
|
Nghệ thuật trao quyền và tạo động lực cho nhân viên
- Động viên và ý nghĩa của quá trình tạo động lực cho nhân viên
- Nhà quản trị cần phải làm gì để tạo một đội ngũ nhân viên đầy nhiệt huyết?
- Các công cụ tạo động lực và truyền cảm hứng cho nhân viên
- Nghệ thuật trao quyền và thúc đẩy đội ngũ nhân viên nhiệt tình và đạt thành tích.
Thực hành kỹ năng tạo động lực và giao việc
|
1,0
|
|
Module 4
|
Kỹ năng lập kế hoạch tổ chức công việc
- Tại sao cần lập kế hoạch công việc?
- Công cụ SMART trong thiết lập mục tiêu cho công việc
- Ma trận quản trị thời gian
- Phương pháp xác định nội dung công việc 5WH2C5M
Thực hành lập kế hoạch triển khai công việc của một nhà quản trị
Bài kiểm tra đánh giá kết quả đào tạo
|
1,0
|
|
|
TỔNG THỜI GIAN KHÓA HỌC
|
4,0
|
4. Thông tin giảng viên
TS. Nguyễn Văn Thụy, Phó Trưởng Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Ngân hàng TP.HCM.
- Chuyên gia đào tạo cao cấp về Quản trị nguồn nhân lực, Lãnh đạo, Tạo động lực, Quản trị sự thay đổi và Kỹ năng mềm.
- Với kinh nghiệm trên 10 tham gia đào tạo cho các Tập đoàn, Tổng công ty và doanh nghiệp lớn như: VNPT, EVN, Nam A Bank, Vietinbank, KLB, DTT, PV Gas, PV Oil, Bia Sài Gòn, PNJ, Trường Hải Auto, VCCI, ….